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    3月30日，公司召开法治建设与合规管理工作一季度专题会议。公司总经理、党委副书记、法治建设与合规管理工作领导小组副组长卯志强，中铝集团西北法律中心总法律顾问薄海深，企业派驻法务员，各职能部门（中心）负责人及法治合规（合同）管理人员参加会议。

会上，薄海深通报了对公司2022年度法律审核全覆盖及合同履行的检查情况，重点反馈了合同管理、法律审核过程中存在的问题，同时对下一步如何做好整改工作、切实防范法律合规风险提出了具体指导意见和要求。综合管理部负责人传达了中铝集团合同管理培训会议精神，就中铝集团近期下发的《关于加强合同管理工作的通知》作了进一步解读，并结合实际梳理通报了合同管理及法律审核日常管理工作中存在的问题。

卯志强在讲话中充分肯定了公司一年来在法治合规管理工作方面取得的成效，对西北法律中心以及驻企业法务员的辛勤工作表示感谢。他指出，近年来公司全员法治合规意识不断提升，法律及合规管理体系逐步完善，经济合同、重大决策和规章制度法律审核100%覆盖得到全面落实，公司及托管单位无新增经济合同引起的法律诉讼案件，集中体现了企业法治建设与合规管理的成效，这些成效离不开大家的逐步重视、积极配合以及日常管理的不断加强，更离不开西北法律中心的专业支持和辛勤付出。

卯志强指出，从通报、梳理的情况看，公司在合同管理、法律审核等方面仍存在一些需改进的地方。法律与合规管理过程中的一个小小瑕疵，就有可能给企业带来潜在风险，甚至酿成无法弥补的损失。各单位要高度重视，按照西北法律中心和公司的安排做好后续工作的跟踪落实，确保问题整改到位，坚决消除经营风险，保障公司生产经营和改革发展各项工作平稳有序推进。

卯志强强调，法治建设与合规管理工作是系统性很强的工作，需要西北法律中心的专业指导和支持，更需要全员参与提升法治意识与合规管理能力；需要在实践中发现问题、解决问题，更需要加强制度建设，优化流程设计，不断弥补短板、堵塞漏洞；需要各单位积极自觉履行好主体责任，也需要牵头部门强化考核与监督管理，只有不断完善机制，才能守好底线、防范风险。

针对下一步工作，卯志强重点提出了三个方面的要求，一要强化管业务必须管合规的理念。日常管理中发现的问题，看似在合同管理或法律审核环节，实质上体现在业务工作的全过程，需要在法治建设与合规管理方面强调“一岗双责”的理念，业务部门、业务管理人员要摒弃依赖思想，强化管业务必须管合规的意识，主动作为，自觉抓好业务合规工作。二要强化制度建设与执行。加强制度执行力建设，基本的要素是制度对业务的全覆盖和制度的执行落实要到位，制度覆盖全面和执行到位，业务的合规就有了基本的保障；同时用制度管人管事、减少例外事项也是管理工作追求的目标。希望各单位自觉强化制度建设，把制度制定好、宣传好、执行好，夯实合规经营的基础。三要强化合同的全生命周期管理。根据中铝总部推动建立合同全生命周期管理机制，注重事先防范、加强事中控制、做好事后维权等方面的要求，各单位要做好全过程风险防控，切实做好合同签订与合同执行全过程的跟踪，把好关键环节的关口，提升闭环式的合同管理能力，坚决防止因管控不到位引发法律风险。

卯志强要求，各单位在法律合规管理的问题上要高标准、严要求，不能有丝毫的马虎懈怠。法律中心对于不符合合同管理、法律审核要求的事项，要坚决亮红灯，及时予以咨询指导。综合管理部要与法律中心加强协同，督促抓好问题整改，加强日常监管，不断提升公司合规管理水平和风险防控能力，为企业高质量发展保驾护航。